黄志强董事长强调，在推动城市商业项目运营管理过程中，集团及各权属企业要力争实现四个方面的积极转变：

       1.“配角变主角”，实现由单一城市建设向智慧城市建设运营的业态迭代。市委、市政府高度关注国有资产运营管理状况，对市属国企探索新型商业管理模式、打造特色商业形态作出明确指示。集团及各权属企业要顺应时代形势，努力挖掘省会城市消费能力这一独特商业优势，加速实现企业角色的有效转变。

       2.“分散变统一”，实现商业资源和运营团队由分散向统一的聚合重塑。集团及各权属企业要树立“一盘棋”的战略意识，高效盘活闲置资源，以“统一打造、统一运营、统一管理”应对日趋细分的市场形态，形成集团优势资源的整合、叠加、互补。

       3.“后置变前置”，实现商业项目建设运营流程由传统设计施工思路向商业考量先行、运营策划前置的再造。集团及各权属企业要依据“街道可漫步、建筑可阅读、城市可回忆”和打造“儿童友好城市”“老年友好社区”的项目建设运营理念，将商业策划经营思维融入建设全过程，丰富项目商业场景。

       4.“被动变主动”，实现企业干部员工干事创业状态向更为积极、更具活力的方向转变。集团及各权属企业要敢于打破传统思维和行为惯性，以更加主动积极的状态探索商业运营板块新领域，提高站位、主动谋划、靠前服务，在依法依纪的前提下，进一步释放创新活力，突破制约瓶颈。