正在阅读:【福州城投】集团领导赴权属企业市城投园林集团、新基建集团开展调研工作
信息未审核或下架中,当前页面为预览效果,仅管理员可见
【福州城投】集团领导赴权属企业市城投园林集团、新基建集团开展调研工作
转载
邱纪河于 2023/02/24 08:59:35 发布
IP属地:未知
来源:微信公众号
作者:福州城投集团
3 阅读
0 评论
0 点赞
11
【福州城投】集团领导赴权属企业市城投园林集团、新基建集团开展调研工作
显示
为激励所属企业全面贯彻落实“深学争优、敢为争先、实干争效”推动“党建领航、经济领跑、民生领先”行动,深入实施“创新年”“合作年”“品牌年”,通过N项有力抓手推动城投集团战略目标实现。
2月22日下午,福州城投集团党委书记、董事长黄志强带队对权属企业市城投园林集团、新基建集团开展调研座谈,党委副书记、总经理傅木森等有关领导,集团相关部门负责人参加调研。
市城投园林集团负责人从经济运行情况、企业发展基础、下一步工作重点和思路等方面进行了详细汇报,其他班子成员做了补充发言。随后与会人员就业务开展、资源整合、项目培育、人才培养等方面进行深入交流。
傅木森总经理表示,城投园林集团要进一步明确企业发展方向和定位,定期总结、分析经营过程中遇到的新情况、新问题,群策群力充分研究、思考解决方法和路径,进一步完善细化战略发展规划,把关键问题落到实处,推进思路实现成果转化。对内要充分利用14家股东企业的资源优势,加强与系统内外各企业的交流、合作;对外要积极拓宽市场,寻找商机,树立品牌形象,打响企业知名度。集团将在项目扶持、业务分配等方面予以全力支持。
黄志强董事长对城投园林集团未来工作寄予厚望,他指出,城投园林集团是福州市苗木资源整合、本地品牌打造的重要依托,也是城投集团内部业务内部做的关键突破,城投园林集团要明确方向、强化效能、发挥优势、打响品牌,应重点关注以下几个方面:
不断总结提炼福州及周边区县本地市花市树,名花名树特色亮点,打开思路,多进行考察调研,借鉴成熟城市的经验做法,为企业发展赋能。
要立足城投系统物理空间和产业链投入,研究谋划盈利点、寻找合作商机,加快企业做优做大。
要以立足城投、走向市场为目标,发挥团队作用,提高团队专业化建设,用好淘汰机制及激励措施,不断挖掘人力资源潜力,为企业发展提质增效。
要建立完善园林采、买、管养方面的考核机制,形成科学、先进的考核体系。充分突显现有苗圃、蝴蝶兰生产基地等优势,打造品牌,打开市场。
要着力园林产业特点,探索通过利用水域资源、公园景区等,发展苗木、花卉种植、园林景观、采摘基地等产业。
座谈会上,新基建集团负责人详细汇报了公司运营机制、发展成效、未来发展战略规划、战略实施路径,以及企业发展中存在的问题和解决问题的思路。
集团领导班子在听取工作汇报后,充分肯定了新基建成立以来的工作,并帮助新基建集团“把脉”未来的发展,指出新基建集团要牢牢把握数字经济发展机遇,围绕集团数字化转型的主责主业,打造核心业务矩阵,抓住市场痛点,提升数字化产品和解决方案的品质,运用差异化竞争力,进军竞争激烈的信息通信技术服务市场。
黄志强董事长对新基建集团发展提出以下要求:
一是要围绕城投集团“一二三+N”工作重点的“两个方向”——从“找市长”到“找市场”,在数字经济的新赛道上持续发力。
二是背靠城投集团,要用好资源发挥优势,不放过任何项目机遇,锚定“全市第一”目标,在全市同类国企内拔得头筹。
三是在物理空间建设和应用场景打造上要“两手抓”。优先发展物理空间,加速智慧灯杆建设“连点成线、连线成片”,尽快全面接入智慧灯杆平台,依托智慧灯杆、基站等物理空间上的基础设施建设,夯实发展基础,抢占智慧城市入口先机。
四是要提高资金统筹规划水平,用好专项债资金,蓄势赋能高质量发展。
五是要提升自我“造血”能力,切实增强市场拓展和运营能力,激活企业发展、收入增长的内生动力。
六是要强化人才队伍建设,从人才的引进、培养和激励三个方面为突破,强化高水平人才引育,制订激励措施,为企业高质量提供坚实的人才保障。
文/图:市城投园林集团 新基建集团
责编:党委宣传部