近期，任总在华为内部论坛的讲话刷了屏。

他预判，“全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好”。

他要求，华为未来三年“把活下来作为最主要纲领”。

他提出，“从追求规模转向追求利润和现金流，收缩和关闭边缘业务线，把寒气传递给每个人”。

尽管，最近的天气高温不退，但不少人都从任总这席话中，感受到了刺骨的寒意。

有老板很焦虑，打电话问我：“Cherry，2022年，还会好吗？连任总都如此悲观，那我们这些小企业还怎么活下去？”

我说：不要焦虑，焦虑解决不了任何的问题。

而且，任总说“活下来”，绝不是悲观，恰恰是负责任的表现。

这几年，每一家企业、每一个人都经历着很多的困难。

但是，活着，拼尽全力地活着，比什么都重要。活着，是对困难最好的反击。

今天，我想和你分享几点思考。

活着，是一种责任

时代的一粒灰，落在个人头上，就是一座山。

在2019年以前，我们谁也不会想到，接下来的三年会如此困难，并且一年更比一年艰难。

我们不会想到，国家经济形势会如此严峻，二季度GDP增速仅为0.4%，远远低于预期。

我们不会想到，每一家业都需要节衣缩食过日子，很多企业倒下了，更多的企业濒临倒闭，艰难求生存。

我们更不会想到，拥有一份稳定的工作会成为一件奢侈的事情，大量的人在一波波的“裁员潮”中，被迫失业，找不到合适的工作。

改革开放40年来，我们享受着巨大的发展红利，创造了无数令人瞩目的成绩。

我们走了太久的顺风路，却忘了外界有太多不确定的风险，以致于困难到来的时候，缺乏足够的经验去面对它。

但越是困难，我们越要迎难而上，努力活下来。

因为，对企业而言，活着是一种责任。

往小了说，每一家企业的经营状况，关系着员工的生计，其背后是一个个家庭。如果企业经营不下去了，员工怎么办？员工背后的一个个家庭怎么办呢？

而往大了说，市场活力来自于人，特别是来自于企业家。只有企业好起来，人民的物质和生活才会丰盈，人人有工作，经济有发展，社会民生才会好起来，1000万大学毕业生的就业也才有了着落。

所以，经营企业，活下来才是硬道理，只有活着才能持续创造价值。

活着，本身就有意义

面对这次的危机，没有人可以置身事外，所有人面对的困难是一样的。

为什么有的企业飞跃了，有的企业倒下了？

因为，企业的生存和发展，跟生物进化的原理几乎是一样的：

面对着环境的巨变，适者生存，不适者淘汰。

危机，其实是个大浪淘沙的过程，加速了企业的筛选。

那些机体差，没有进化，跟不上变化的企业出局了，活着的，剩下来的，都是能适应变化，不断进化、升级的企业。

那，哪些企业会被淘汰呢？

1、缺乏战略定力的企业

形势不好的时候，很多企业老板都很焦虑，都在找出路。这种焦虑，源自于对未来的不确定，不确定自己所做的事情。

因为不确定，所以什么都想学，什么机会都想抓住，今天学这个，明天做那个，有点挫折和障碍就放弃了。

缺乏定力，战略随风倒，企业如何好的了？

2、逃避社会责任的企业

困难时期，最能检验一家企业的责任。

有些企业为了利益不择手段，钻空子，投机取巧，看到什么赚钱就干什么，没有原则，没有底线，利用人性的弱点赚钱。

这样的企业，缺乏社会责任，迟早会被淘汰。

3、没有健康机体的企业

一家企业的机体由三部分组成，分别是：人、财务和业务。

如果企业机体不健康，在组织管理上，基本功不扎实，无法提升人效；在财务上，没有健康的现金流，公司账上资金短缺；在业务上，没有好产品，缺乏核心的竞争力。这样的企业，免疫力极差，稍经风霜，可能就垮掉了。

4、固守经验，不懂创新的企业

当遭遇困境时，一个思路行不通，就要果断地换另一种思路。如果一家企业固守经验，不敢去创新，不愿去破局，就如一汪死水，没有生机与活力。

这几年，所有企业都遇到了很大的困难，表面上看是生意越来越难做，其实是各行业越来越专业了，越来越精益求精了。

所谓“剩者为王”，好企业，是冬天里的孩子，是经历过风刀霜剑活下来的，是剩下来的。

在困难中，如果我们不进步，那就是一种退步，也迟早会被淘汰出局。

活着，不能躺平，要靠积极行动

躺平没有出路，积极行动才是答案。企业要活下来，我们不妨做好以下几件事：

第一个，激发团队信心。

困难时期，信心比黄金更宝贵。作为老板，我们首先要有必胜的信心，我们要有一种哲学意识，把危机当成是企业成长的机会。悲观解决不了任何问题，如果老板都没有信心，员工又怎么会有信心呢？

其次，我们要明确活下去的目标。每一个季度，每一个月的目标是什么，所有人以目标为导向，向着目标冲刺。

最后，公司要打胜仗，离不开团队的众志成城。公司对员工不抛弃、不放弃，员工也会很感激公司，那团队的凝聚力就很强。

第二个，打造企业经营系统。

当我们激发了团队的信心后，就要打造一套内部管理体系。因为，内部系统的确定性，才能帮助你抵御外界不确定的风险。

如何搭建这套经营体系？我们先要自上往下搭，然后要自下往上搭；先从业务搭，再搭人力和财务。

怎么理解呢？搭建经营体系，其实就和搭积木是一样的。积木有很多板块，企业也有三个很重要的版块：人力、业务和财务。从这三个版块出发，你要搭建10个系统。

这10个系统分别是：定战略、拆目标、目标到执行、业务中台、组织架构设计、能力模型、业务BP、业财融合、内控系统、投资系统。

第三个，降本增效。

很多公司在遇到危机时会把裁员当成降低成本的方法，但实际上，除非公司账上的现金挺不过三个月，否则不要轻易裁员求生。

因为一旦裁员，整个公司人心惶惶，大家的战斗力是会下降的，其结果也往往是得不偿失。

降本增效最核心的，其实是增效，即提升人效。

削减成本，只能解决资金的问题，是无法解决组织上的问题的，甚至可能会带来一些负面的效应。

而提升人员效能，通过提升一群人的能力，促进营收的增长，形成正向的良性循环，从而更利于公司的长远发展。

第四个，做业务创新。

最后，我们需要有破局思维，去做业务创新。怎么去做业务创新呢？业务创新从哪里来呢？

创新产品一定是来自客户，客户的前三个需求，就是我们做产品最好的方向。

我们也要跟同行学，和这个行业最牛的人沟通，学习最优秀的基因，了解这个行业的行业特性、发展规律、经营之道、激励模式、股权模式，并且自己还要组建创新班子。

当我们对业务了解越来越透彻的时候，就要逐步分析我们的优势、弱势，结合客户的需求的，找到真正该做的事情。

最后，总结一下：对企业来说，活着是一种责任，活下来，是对困难最好的反击。祝福每一个在困难中奋力奔跑的企业，都能高质量地活着，熬过寒冬，迎来春暖花开。

祝福。

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